樂視與媒體的愛恨情仇
時間：2016-11-14 07:43:58 來源： 點擊：
媒體是一把雙刃劍，3月份,就有媒體發(fā)布《樂視的囚徒困境 向左走or 向右走?》一文，在接近80%的負債率的背景下，樂視網(wǎng)更需要做內(nèi)功，停止擴張，提前7個月預(yù)言曝光了樂視可能面對的困局。只不過，樂視一直太狂歡，并沒有重視媒體意見，然而，該來的總會來。
因為樂視講生態(tài)故事講了很多，依靠一場又一場的發(fā)布會也讓媒體業(yè)界都知道了樂視生態(tài)，但這個生態(tài)故事講太多以至于落得一個忽悠的形象就不合適了，也不知道是電視市場的成功和手機市場看似不錯的成績給了樂視持續(xù)不斷開發(fā)布會的信心，還是賈躍亭本身就熱衷通過發(fā)布會來提高曝光量的公關(guān)策略，樂視的發(fā)布會一向都是大手筆，前不久拉了一大批媒體去美國開了一場號稱是樂視迄今成本最高的一次發(fā)布會，但那場發(fā)布會的效果卻有點尷尬。
樂視生態(tài)確實也有它的邏輯合理之處，但沒有實質(zhì)性的市場效果之前，張口閉口就是生態(tài)反而容易引發(fā)媒體的厭煩，近期媒體對樂視的爆發(fā)多少有點之前積累下來的厭倦情緒。樂視現(xiàn)在需要多做些事情，少說點概念，概念說多了就不值錢了。
回望樂視一步步走來的驚心之舉，與媒體有著千絲萬縷的聯(lián)系不提，與其說樂視是一家標準的搞發(fā)布會的公司，還不如說樂視把媒體這回事兒玩兒的出神入化的公司，發(fā)布會只是其玩兒轉(zhuǎn)媒體的自然產(chǎn)物，而其核心業(yè)務(wù)也不過是在布局媒體帝國版圖，而眾多的概念又是其利用媒體杠桿進行資源整合的假借載體而已。
樂視在實現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的媒體玩兒法之后，在將整體的媒體力作為一種價值觀輸出，實現(xiàn)更為廣泛的傳播的過程中，開發(fā)布會，進行組成發(fā)布會資源的一次性的壟斷性的使用，從本質(zhì)上又是在借助外部媒體的力量，實現(xiàn)自己媒體力的更為廣闊空間的展示和實現(xiàn)。
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